“以前監管小額工程，總擔心流程不透明，現在系統實時可查，‘人情標’‘關系標’無處藏身，監管效率上去了，群眾投訴也少了！”近日，在市公共資源交易中心，負責招投標監督的工作人員周林，指著剛上線試運行的小額工程智能交易系統，向市紀委監委干部介紹道。

此前，在推進工程建設領域專項整治過程中，市紀委監委發現，由于缺乏明確歸口管理，標的400萬元以下小額工程項目存在明顯監管盲區，導致“治而復始、邊治邊腐”問題屢禁不止，不僅直接影響工程質量和資金使用效益，更損害群眾切身利益，成為提升基層治理效能亟需解決的突出短板。

為破解這一難題，市紀委監委與市政務局協同打造智能交易系統，全面推行“去代理、去專家、全程電子化”監管模式。該系統依托數字化技術，實現項目全流程線上閉環管理，通過數據實時歸集、流程動態追蹤和風險智能預警，推動監管方式從“被動應對”向“主動防控”轉型升級。

在機制設計上，該系統以“自愿、免費、規范、高效”為原則，構建了標準化運行體系。一方面，打破管理壁壘，推動項目集中進駐平臺，并提供全程免費服務，實現標書自動生成與線上流轉；另一方面，完善制度規范，統一文本格式，壓縮自由裁量空間，并通過流程再造大幅提升審批效率，切實回應基層“短急快”需求。

針對監管實踐中暴露的標準不一、程序失范等問題，市紀委監委明確40萬至400萬元項目“應進必進”底線，將非依法必須招標項目同步納入智能監管范疇。通過固化交易規則、推行電子化流程，實現系統自動評審與招標人復核相結合，最大限度減少人為干預。同時，建立職責清晰的分級監管機制，形成部門協同、上下聯動的監管合力，全面提升監督效能。

在此基礎上，市紀委監委推動建立部門協同監管機制，明確監管邊界，定期開展聯合檢查；按照“誰主管、誰負責”原則，建立“投訴—受理—核查—答復”閉環機制，確保投訴及時公正處理。試運行期間，該系統已完成20個項目交易，平均周期從數十天壓縮至6天，節資率達17.8％，實現行政效能與監督質效雙提升。

下一步，市紀委監委將持續深化“全周期管理”理念，以數智化監督為抓手，進一步打通數據壁壘、優化監督流程、強化風險預警，切實將監督優勢轉化為治理效能，為營造風清氣正的建設環境、推進基層治理現代化提供堅強保障。（通訊員　張超　馮光勝　記者　文紅玲）